理想の上司は9年連続ウッチャン！トップ10の共通点と現実とのギャップ

今年も新社会人が選ぶ「理想の上司」アンケート（明治安田生命保険）の結果が発表されました。

男性1位は9年連続で内村光良さん、女性1位も9年連続で水卜麻美さん。

もはや”殿堂入り”と言ってもいいかもしれませんね。

こうしたアンケートは知名度がある人が選ばれがちで「意味があるのか？」と賛否もあります。

いずれにしても、これから新社会人たちは社会の一員となり、その理想と現実とのギャップを知ることになります。

一方で、現役の管理職にとっては自分の部下になるかもしれない人が、どのような理想を持っているのか知る良い機会です。

また、「理想の上司」には意外とヒントが隠れているものです。

この記事では2025年度の「理想の上司」TOP10に選ばれた人物の共通点を探り、学べることがあるのか考えてみます。

ぜひ、自分が新社会人だった頃を思い出しながら、若い世代が求める”理想の上司像”に思いを巡らせてみてください。

「理想の上司」アンケートとは？

毎年、新入社員を対象に実施される「理想の上司」アンケートです。

この調査は明治安田生命が2004年から継続して実施しており、今年で21回目を迎えました。

主に新社会人を対象とし、「こんな上司のもとで働きたい」と思う人物を選出する形で行われています。

選考基準と調査方法

（引用元：2024年度「理想の上司アンケート」）

「理想の上司」トップ10から見る共通項

以下の表は直近10年のトップ10をまとめたものです。

順位	2025年	2024年	2023年	2022年	2021年	2020年	2019年	2018年	2017年	2016年	2015年
1位	内村光良	内村光良	内村光良	内村光良	内村光良	内村光良	内村光良	内村光良	内村光良	松岡修造	池上彰
2位	大谷翔平	大谷翔平	櫻井翔	櫻井翔	櫻井翔	カズレーザー	ムロツヨシ	松岡修造	タモリ	池上彰	松岡修造
3位	安住紳一郎	ムロツヨシ	桝太一	設楽統	イチロー	設楽統	博多大吉 設楽統	タモリ	池上彰	明石家さんま	タモリ 長谷部誠
4位	明石家さんま	安住紳一郎	長谷部誠	ムロツヨシ	設楽統	イチロー		池上彰 林修	原晋	所ジョージ
5位	伊達みきお	栗山英樹	設楽統	桝太一	J.Y.Park	桝太一	所ジョージ 長谷部誠		所ジョージ	タモリ 内村光良	イチロー 阿部寛
6位	川島明　　　　 栗山英樹	川島明	イチロー	安住紳一郎	ムロツヨシ	松本人志		明石家さんま	イチロー
7位		伊沢拓司	ムロツヨシ	川島明	大泉洋 カズレーザー 長谷部誠	博多大吉 長谷部誠 ムロツヨシ	明石家さんま イチロー 大泉洋	所ジョージ	関根勤	イチロー	所ジョージ
8位	ムロツヨシ	藤井貴彦	大泉洋	イチロー				イチロー	中居正広	長谷部誠	堤真一
9位	大泉洋	伊達みきお	安住紳一郎 川島明	カズレーザー				長谷部誠 大泉洋 桝太一 羽生善治	城島茂 林修	笑福亭鶴瓶	山中伸弥
10位	桝太一	設楽統		藤井貴彦	博多大吉	田中圭 安住紳一郎	タモリ			設楽統	HＩRＯ

先ほど見たように、『バラエティ』『スポーツ』『俳優・歌手』『文化人』の4部門の中で総合点数の高い上位10名が選出されています。

10年前から現在までのトップ10の順位の変動から、選出されている人の特徴には以下の傾向が見られます。

 

また10年間を通じて「親しみやすさ」「面白さ」という印象の持った、その時々で旬なタレントや芸人の名が挙げられます。

以上のことから、上司の理想像は「知識や情熱で引っ張っていくタイプ」から、「親しみやすくて頼りになるタイプ」に変遷したことがわかります。

従兄弟のお兄さん、あるいは部活の先輩といったイメージが合うのかもしれません。

令和の新時代における理想の上司は“率先型”より“関係重視型”！？ 新入社員は友達のような上司を求める？

引用元：明治安田生命　2024年「理想の上司」アンケート結果

「理想の上司」現実とのギャップとは？

先ほど見てきたように、アンケート結果では「親しみやすく、面白く、頼もしい」人が理想の上司でした。

それらの要素を持つ人物をイメージすると、

• 何でも相談できる
• 指示が的確でわかりやすい
• わからないことはカバーしてくれる

ということが上司に対する具体的な行動への期待だと思います。

一方で、管理職の立場からすると、ちょっと「甘い」と感じませんか？

甘やかすことがやさしさではなく、部下の仕事に干渉しすぎることは「成長を阻害」すると私たちの世代は考えます。

もちろん、世代が違えば考え方や価値観が異なるのは今に始まったことではありません。

だからこそ、ギャップを埋めるためにはコミュニケーションがとても重要になるのです。

しかし、現実はうまくいかないものです。

エン・ジャパン株式会社調査「上司・部下間のコミュニケーション」によると、約7割の人が「コミュニケーションに課題を感じる」と答えています。

7割が、上司または部下とのコミュニケーションに「課題がある」と回答。具体的な課題、上司トップは「相手との精神的な距離を感じる」、部下トップは「指示・指導がわかりづらい」。

引用元：エン・ジャパン株式会社「上司・部下間のコミュニケーション」

具体的な内容を見ても、

と、双方にやりづらさを感じた結果「相手との精神的な距離」を感じるに至っています。

立場や価値観が違うところからコミュニケーションを行ってもギャップが埋まらない様子がうかがえます。

お互いに歩み寄る努力を、と言いたいところですが、今は若い世代に管理職である私たちから歩み寄るべきと思います。

今の若い世代は自分の時間を大切にして、飲み会など会社でのコミュニケーションの機会に積極的ではない傾向があります。

管理職の中心世代である40代は、上の世代の慣習や流儀を知る一方で、下の世代の価値観も理解できる「ハイブリッド」世代です。

若い世代のやり方に合わせた方が”合理的”だと思いませんか？

まとめ：理想の上司は9年連続ウッチャン！トップ10の共通点と現実とのギャップ

ここまで、理想の上司像と現実の管理職とのギャップについて見てきました。

最後に、今回のポイントを整理します。

「お互い歩み寄るべき」と言いたいところですが、今は上司側から歩み寄るほうが合理的です。

40代以上の管理職は、上の世代の価値観を理解しつつ、若手の考え方も取り入れられる立場にいます。

であれば、時代に合わせたコミュニケーションの取り方を実践するほうが賢明でしょう。

「親しみやすさ」を求められるなら、無理に威厳を作る必要はありません。

ただし、上司としての指導力や発言力が必要な場面では、普段積み重ねたコミュニケーションの蓄積を活かし、言うべきことはしっかり伝える。

このバランスこそが、今の時代の「理想の上司」に重要なカギになります。

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